有时我有这样的经历，但原因是它现在是一个热门话题。你可能已经忘记了另一个热门话题，NFT，区块链，一切都是区块链，一切都是NFT。但随着时间的推移，人们意识到哪些用例真正强大并且值得我们努力，而哪些用例不适合。就像每一项新技术一样，它都会经历相同的阶段。甚至还有一个很好的图表，展示了任何新技术的采用周期，当我们尝试将其应用到任何地方时，首先会出现兴奋的高峰。但随后，兴奋感和幻灭感逐渐下降，之后我们终于进入了启蒙阶段，找到了这项技术的最佳应用。 荣耀：我记得在设计方法论领域也是如此，当设计冲刺刚刚出现时，人们试图在任何地方应用它，甚至在很多地方它不适合或者问题太大或者团队文化与信任不一致以及设计冲刺等方法论所隐含的开放性。
但随着时间的推移它找到
了它的应用，现在使用得并不那么频繁，但只有那些需要它的人才使用。 维塔利：正确的。实际上谈论团队文化，也许只是稍微转换一下话题，也许你可以 柬埔寨电话号码表 带来一些你总是要注意的危险信号。当然，因为当你与一个多元化的团队合作时，你的成员有着不同的背景、不同的期望和不同的技能，你不可避免地会面临团队文化冲突的情况。所以我想知道，你认为经理需要注意哪些早期预警信号，以防止事情爆发？ 荣耀：这是个好问题。我会把它转向稍微不同的方向，因为我想到了那种范式。我会尽力阻止这种情况发生。对付它最好的办法就是不去对付它，避免去对付它。因此，拥抱这种文化、理解它并建设它很重要，因为这样你就不需要面对后果。
我不会说存在真正的危险信号
因为文化就像用户体验，就像重力，就像任何其他物理力一样，它就存在。无论你是否愿意，无论它是否在时尚文化品牌指南中进行描述，它都存在。关键是要 BTC 数据库欧盟 真诚地对待文化，拥抱现有的文化，并诚实地向外界传播它。 荣耀：问题在于有关文化的交流与实际文化不同。有各种各样的文化，甚至有一些严酷的文化，有些人会觉得非常不舒服，但例如，对于其他人来说，这可能是一个成长、快速成长的良好环境。也许他们以后会改变环境，但在生命的某个时期，这可能很重要。 荣耀：我记得我以前的一些公司文化相当恶劣，但他们帮助我成长并达到了现在的水平。是的，我没有压力，但我知道这一点。我预料到它会发生，我内心做好了抵抗的准备，并从中吸取教训。
