能存在有竞争力的产品或服务，它们可能会做您不做的事情或具有您没有的功能？显然，存在一种诱惑，即开始将所有竞争对手的功能逐一匹配。 克里斯：我认为将竞争对手的功能与功能相匹配是一个滑坡，因为一旦你做了一个，你就会突然开始觉得你必须做另一个。在你意识到之前，你已经失去了最初的愿景。如果我们回到 Notist 的例子，我向你描述的可能是一个不同的产品。这可能是 Notist 的核心，但批量作为非活动演讲者的工具，他们只是制作了很多幻灯片，他们制作了很多幻灯片，这是一个不同的产品。因此，从某种意义上说，存在机会，您可以使用相同的代码库为不同的品牌、不同的受众和不同的目标等制作不同的东西。
但也许如果你做了这件事
这事、这件事，那么你的东西突然就失去了它的身份。 克里斯：回到“获得邀请”这个例子，我们非常小心……如果 100 个人要求 X，我们坐下来理性 阿尔巴尼亚电话号码表 地看待它并思考，“好吧，也许我们应该在这里屈服，我们应该给他们这个东西，因为它是影响人们使用该产品的意愿”，所以这就是问题所在。但这是滑坡。我想你想成为你。您不想成为竞争对手的大杂烩。德鲁：我想，在构建一个非常窄的范围、针对特定需求的集中解决方案与构建适合多种用途的东西之间存在着平衡，我猜，用一个比喻，有点像大蒜压碎机和厨师刀。蒜碎机零力气完成工作，但它只能做一件事，而厨师刀也可以切蒜，但它可以一次做一千件事，但需要一点技巧来学习和使用使用。
那么在产品方面有没有办
法平衡呢？你是否会走一条非常专注、简单的道路，然后如果你想成长，就重复它？ 克里斯：我认为对我来说，在产品之旅的开始，专注非常重要。思考 BTC 数据库欧盟 “好吧，我的客户是谁？他们要花多少钱，我该如何尽我所能照顾他们？” 我认为你可以卖一些对每个人都有吸引力但对任何人都没有吸引力的东西。对我来说，在旅程的开始，集中精力思考“这些是核心人员”非常重要。我觉得很奇怪，但我们已经快到十二月了。我已经在 The School of Design 的 Beta 版本上工作了 11 个月。我还是不太清楚那是什么。当我一月份开始旅程时，我的观众绝对是学生。就像，“使用当时称为设计轨道的东西来学习 UX 和 UI 更便宜。这是大学教育的另一种选择 而且是学生。
