的危险信号？只是避免……我不知道，我猜是公司设计系统的恶化。 本：是的。肯定有季节。我认为人们会经历这样的感觉：“嘿，我们已经把事情弄清楚了。我们有很好的节奏。我们正在遵循我们的流程。一切都很好。” 我认为我们看到的一件事是，像任何其他产品一样，您也必须追求一定程度的稳定性。我们习惯于解决外部产品面临的同样的挑战也将成为我们内部产品（如设计系统）面临的现实。 本：这就是事情发生变化的时候。很多次我们与一个组织合作，他们觉得他们有一个很棒的项目正在运行，领导层也发生了变化，比如新的总监上任，或者新的副总裁上任。他们对于如何接近工作。
他们并没有参与你所经历
的旅程。因此，突然之间，你陷入了这种不稳定的境地，你必须再次证明你是组织和你必须展示的流程中有价值的一部分。 Ben：有时候，这就是指标的用武之地你不能 德国 WhatsApp 号码列表 只是告诉他们你必须实际向他们展示哪些指标。这只是一个小例子，但市场正在发生变化，对吗？像品牌重塑这样的产品转型，所有这些事情都会产生影响。这种稳定感觉如何？因此，我们尝试思考……我们做了很多工作，试图找出在感觉良好的季节我们可以采取哪些措施。我们如何确保我们正在创造更多的稳定性，从而真正帮助我们的系统经受住这些类型的变化？ 本：我们已经确定了三件大事。首先是权威，即领导层真正看得见的支持。第二个是价值，即您不断监控所提供的产品。
设计系统本身对于您要求使用它的
人来说实际上很有价值；这就是订婚，对吧？你必须确保它正在做一些对你有帮助的事情……它必须是最简单的工作方式，然后传统是第三。 本：这有点不同，因为你 BTC 数据库欧盟 是随着时间的推移而赚取的，对吗？随着时间的推移，拥有权威和价值，您将成为组织构建界面的方式。这种传统就是我们的工作方式。实际上，在很多变化的背景下，这是一股相当稳定的力量。因此，这就是我们帮助客户落实的三件事，以便创建能够持久持续的系统，超越那些感觉我们已经解决了问题的季节。 维塔利：正确的。但我也认为所有这一切背后的基础资产就是您在柏林时我们谈论过的东西。我记得那杯咖啡。那是一杯非常好的咖啡。 本：是的。那很好。 维塔利：我们当时的谈话也非常愉快。我们正在谈论文化。
