或者付钱给他们以获得良好的评价。然后是忠诚度，因为我们已经创造了一些伟大的东西。我使用的例子是我是 Monday.com 的超级古怪粉丝（标签未赞助）。我刚刚又付了他们一年的钱。他们不付钱给我。他们不知道我是谁。 黛比：你无法把我拉走。当我周一离开以前的项目管理系统时，首席执行官联系我，“你已经在我们这里工作了 10 年。我拿什么才能留住你？” 我什么都没说。如果免费我不会留下来，如果你付钱我也不会留下来。” 星期一更符合我的需求和任务。我在那里会更有生产力。这些是我的标准。因此，我们必须使用更好的研究、更早的研究、生成性定性研究来了解我们的客户，这样我们才能说我们真的创造了这个东西。
是在 年前我们讨论过杀手级应用吗
我们似乎不再关心这个了。我们似乎并不关心我们是否真的在构建客户需要的东西。我们似乎关心从清单中检查利益相关者的想法。 维塔利：这是正确的。我 捷克共和国 WhatsApp 号码列表 想我还读过一篇关于我们实际得到的无聊设计师或无聊产品的文章。因此，正如您所说，在过去，我们对构建即将起飞并接管世界的酷炫事物感到非常兴奋。但现在我认为我们中的许多人已经发现了同情心，而且我想也对帮助我们睡得更好的无聊产品感兴趣。我总是进入媒介和你们的集体等等。我阅读了所有这些文章，我希望看到更多关于医疗保健或企业、B2B、CX、UX，我不知道之类的事情。这类案例研究。对于某些人来说，它们不一定是最令人兴奋的应用程序，但它们也非常重要。
解决这个问题非常有趣
维塔利：也许我也想在这里与您深入探讨的一件事是，因此，如果您遇到处于遗留环境、企业环境和企业环境等情况下的情况，那么问题至少对我来说是在 BTC 数据库欧盟 我的工作就是始终证明我所做的事情是朝着正确的方向前进，有点像朝着正确的方向前进。再说一次，你所说的对我来说只是音乐，是对你的经理人说的商业术语。我认为这对于设计师来说是一项非常重要的技能，而不是拥有设计，我不知道，设计菜，我想，很多人可能不理解。 维塔利：所以我想知道，如何将公司的业务需求转化为以客户为中心的需求？因为至少这是我的经历，它不一定是齐头并进的。有时我们最终会制定一些业务目标，这些目标是我们需要在市场上积极进取，我们需要接管，我们需要比每个竞争对手都更好。
