题的回答是有意义的“嘿停止等待、等待、等待，永远不要推出你神秘的蒸汽软件。确实有些早了。只要把它拿出来，试试看。” 我认为这些建议对于 2010 年的初创公司来说是有意义的，但对于我们公司以及我们拥有的项目规模、我们拥有的客户数量以及我们对留住这些客户并让他们成为客户的依赖来说，它们确实没有意义。快乐的。这与 2010 年硅谷的两个兄弟急于推出一些早期版本不同。 黛比：我提醒人们的另一件事是 MVP 是可以重新构建的。可靠、真实的 UX 原型没有理由不能成为您的 MVP。事实上，在我的书中，我认为在第 21 章中，我们采访了产品经理史蒂夫·约翰逊 (Steve Johnson)，他说，“埃里克·里斯 (Eric Rees) 承认他犯了一个错误。
他的意思是最小可行原型
他指的并不是最低可行产品。他没有想到这个早期的伪测试版，几乎测试版的早期版本是你会出售的东西，你会期望人们付费的东西。他真的期望它几乎就 厄瓜多尔 WhatsApp 号码列表 像一个早期的原型。当然，我们在以用户为中心的设计和以人为本的设计中做到了这一点。我不需要工程来为我构建它来看看它是否朝着正确的方向发展。我是 Axure 的忠实粉丝（标签未赞助）， 维塔利：用户体验。 黛比：是的，过程。您可以在字段中输入内容吗？是的，您应该能够在该字段中输入内容。然后我可以将其带到可用性和其他测试中，并且能够说，啊哈，我们正在很好地解决真正的问题，或者我们正在解决真正的问题，但我们还没有做到这一点。或者哇，我们还差得很远。
我们确实没有很好地解决或根本
没有解决真正的问题。这就是我们应该在早期和周期内做的事情。但问题是，人们读过《精益创业》，他们看到了一些关于敏捷的东西，他们现在BTC 数据库欧盟 认为，如果没有工程人员花费冲刺、几周、几个月来构建它，你就无法知道自己是否在朝着正确的方向前进。 ，测试它，合并它，发布它，然后等待客户支持投诉或 A/B 测试，这通常是相当有缺陷的或某种反馈。 参加关于前端、设计和用户体验的精彩研讨会，包括实用要点、现场会议、视频录制和友好的问答。与布拉德·弗罗斯特（Brad Frost）、史蒂夫·沃尔特（Stéph Walter）和其他许多人一起。 跳转到研讨会 ↬ 功能面板 黛比：然后我们该怎么办？我们走了，它可能已经足够好了，我们把它放在待办事项或冰盒里。
