组织中不断降低工作量。因为当我们这样做时，工作变得越来越便宜，因为我可以让一个花哨的、昂贵的开发人员来运行它。正确的。或者，我可以让一名直接与客户合作的客户服务人员在与客户通话时亲自运行该程序，以纠正问题。 杰夫：我认为自动化对于任何组织来说都是关键。我要说的最后一点是，它还允许您输出专业知识。正确的。现在，如果我需要在命令行上执行一堆命令，我可能是唯一知道如何执行此操作的人。但如果我将其放入自动化中，我可以将其提供给任何人。人们知道最终结果是什么，但他们不需要知道所有的中间步骤。通过将其推广给组织并利用我的专业知识并将其编入可输出的内容，我的价值增加了十倍。
德鲁您谈到了经常发生的自动
化任务。是否有理由认为也可以自动化那些很少发生的任务，以至于开发人员需要相当长的时间才能恢复正常工作的速度？因为大家都忘记了。已经过去这么久了。已经年了也 科威特电话号码列表 许以前没有人这样做过。是否也有理由将这些事情自动化？ 杰夫：这是一个艰难的平衡行为。正确的。我总是说要根据具体情况具体分析。我这么说的原因是，DevOps 的口头禅之一是，如果某件事令人痛苦，那就更频繁地做。正确的。因为你做的次数越多，肌肉记忆就越多，你就可以锻炼并解决这些问题。 杰夫：我们在自动化非常罕见的任务时看到的问题是，环境的情况往往会在自动化执行之间发生变化。最终发生的情况是您的代码对环境做出了特定的正确的。
假设而这些假设不再有效
所以无论如何，自动化最终都会崩溃。 德鲁：然后你有两个问题。 杰夫：正确的。正确的。确切地。确切地。你会想，“我是不是打错了？或者是这个？不，这东西实际 BTC 数据库欧盟 上坏了。” 所以- 杰夫：打字错误还是这不是，这东西实际上坏了。因此，当涉及到自动化不频繁的任务时，我们确实会根据具体情况进行分析，以了解如果这不起作用，会有什么风险，对吧。如果我们做错了，是我们的状态不好还是只是我们没有完成这个任务？因此，如果您可以确保这会优雅地失败并且不会产生负面影响，那么值得尝试将其自动化。因为至少，你有一个理解应该发生什么的框架，因为至少，有人能够阅读代码并理解，好吧，这就是我们正在做的事情。
