我认为，当我们了解我们的同行在做什么时，我们总是会更有效率。但另一件事是能够在任何技术的设计开发和实施过程中考虑操作问题。因此，我在职业生涯中学到的一件事是，尽管我认为开发人员是宇宙的大师并且了解与计算机有关的一切，但事实证明事实并非如此。事实证明，他们在理解方面将很多事情外包给运营人员，有时这会导致特定的设计选择或实施选择可能不是生产部署的最佳选择。 杰夫：他们可能在开发和测试等方面做得很好，但一旦投入生产，情况就有点不同了。所以并不是说他们需要拥有整套专业知识，但他们至少需要知道足够的知识来知道他们不知道什么。所以他们知道何时尽早参与运营，因为我们看到这是开发做出选择的常见模式。
我什至不会说做出选择
因为他们甚至没有意识到这是一个选择，但是发生了一些事情，导致运维人员做出次优的决策，而开发人员完全没有意识到。因此，只要对运维有更多的了解，即使这仅仅 以色列电话号码表 足以说明，也许我们应该在继续前进之前让运维人员参与进来，以了解他们的观点。显然，这可以节省大量时间、精力和稳定性， 德鲁：我看到与您谈论开发和运营之间的关系的方式有很多相似之处，就像我们在设计和开发之间的关系一样，您让设计师致力于界面的工作方式和外观，并很好地理解如何工作这实际上是在开发角色中构建的，让开发人员参与咨询可以通过清晰的沟通和对彼此所做的了解来真正改进整体解决方案。似乎 DevOps 也遵循同样的原则，这真的非常非常好听。
我多年来直听说我仍然不知道它是
什么，但从你所说的来看，DevOps 似乎不仅仅是……我们在这里不只是谈论工具，不是吗？但更多的是关于工作流程上的流程和通信方式，对吗？杰夫：绝对地。因此 BTC 数据库欧盟 过去 20 年我的座右铭始终是人员流程工具。你让人们相信你的愿景。从那里，您可以定义实现该愿景的流程。然后，您使用可以对您的流程进行建模的工具。因此，我总是将工具放在 DevOps 对话的末尾，主要是因为如果您没有这种支持，那么它并不重要。我可以想出有史以来最伟大的持续部署管道，但如果人们不接受将每个更改直接交付生产的想法，那就没关系，对吧？工具有什么好处？因此，这些工具绝对是对话的一部分，只是因为它们是实现我们定义的一些共同目标的标准化方法。