我看到人们经常在两到三人之间移动。我还没有与很多已经达到更成熟、真正在组织内部推动更积极决策的阶段的人交谈过，但他们就在那里。 维塔利：是的。对我来说一件有趣的事情是，实际上，当我遇到与罗马尼亚一家较大的公司合作时，他们已经在设计系统上工作了六到七年，与您所说的非常一致，每个人都在其中是关于淘金热设计系统，在某种程度上是淘金热。这个设计系统的简洁、完善、可靠和复杂给我留下了深刻的印象。 维塔利：当然，这也需要大量的迭代，但也需要高层的巨大承诺。我知道您也已经谈论了一段时间关于如何销售设计系统的问题，因为它通常很昂贵。很多时候，您仍然需要说服合适的人，这是适当的努力，并且投资回报是值得的。
您是否会说在这点上
大多数时候这已经被认为是正确的？还是您每次都必须通过某些指标或 KPI 积极证明这一点？这对你有什么作用？ 本：是的。这还没有被证明。我认为我的意思是有 萨尔瓦多 WhatsApp 号码列表 些组织已经为他们的用例完成了这项工作，我认为这很棒。这是一个棘手的领域，我没有单一的答案。我还有更多的方法。我认为这对我们有帮助。因此，我有机会与组织内部的许多领导层进行交谈，他们试图做出是否应该对系统进行大量投资的决定。 本：我认为这实际上可能是正确的第一步。我不是一个在这方面绝对的人。我认为在某些情况下设计系统确实很有帮助，非常有益。在某些情况下我可能不会推荐它。这并不意味着在大多数情况下不需要模式和组件的某些变化。
但是如果你只有个产品和个小团队
而且还处于启动模式，那么可能不值得投入所有时间和金钱来构建一个设计系统来支持单个产品。只是你的钱不值钱而已。所以肯定有用例。这是我可能不会推荐的 BTC 数据库欧盟 众多地方之一。 本：一旦你决定追求它，那么就需要确保领导层在某个阶段参与其中，你必须进行过渡，让领导层真正接受。并不是每个系统都开始这样做方式。我们在成熟度模型中谈到，有一个称为起源故事的概念，这实际上是你的领导层在早期阶段的参与程度、意识程度和支持程度。现在有许多非常成功的系统在没有任何领导参与的情况下开始。这是一个过渡；这是必须发生的成熟。作为成功系统的一部分，您确实需要长期的努力，但我们帮助客户弄清楚如何获得领导层支持的方式是，我们会做您对任何其他产品所做的事情。
