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我们需要尽可能突出。你如何平衡它与更多的东西,因为它更像是短期的,长期的?因为根据我的经验,通常你需要针对两者制定策略。 黛比:哦,里面有很多问题。我正在努力弄清楚我从哪里开始。我认为公司很多时候都非常注重短期。所以你必须有一个短期和长期的策略。但很多人甚至没有策略。正如你所说,他们只是说,“更多的时事通讯,更多的内容,更多的东西。然后我们会扔飞镖,看看会发生什么。” 我认为公司必须更加专注。其中很多都可以追溯到客户智能。 黛比:如果您不太了解黛比是谁以及她为什么来到您的网站或使用您的产品或仍处于试用如果你因为我是一名 50 岁的白人女性而猜测或编造关于版且尚未付款。

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些事情,那么你就没有真正拥有良好的客户情报。你可能主要受到猜测、假设和抄袭竞争对手的指导。你可以做到。但我们不要假装自己很有创新精神。如果你 约旦 WhatsApp 号码列表 只是想复制你的竞争对手,就不要唱“我们创新”的歌。 黛比:但我认为,许多公司需要采取但尚未采取的最关键步骤之一是他们至少需要一些以客户为中心的指标。很多时候,当我们查看公司的 KPI 时,它们不仅以业务为中心,而且正如您所说,它们常常与人们想要做的相反。当我看到一家公司的 KPI 甚至是我们有多少人申请工作的北极星指标时?我说,这很有趣,因为我们知道人们希望申请尽可能少的工作。 黛比:因此,在人们希望减少申请的世界中,你要尝试让人们更多地申请,这里存在不匹配。

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而且因为我们往往是利益相关者驱动的,利益相关者说,“看,我们只是想看到这些数字上升。我们希望看到更多的人申请工作。” 我说,他们的成功或 BTC 数据库欧盟 幸福的长期标志又如何呢?“没关系。我们只是希望看到更多的人申请工作。” 然后他们会不惜一切代价。我们在传统的影响图中看到了这一点,在第 18 章中,我将影响图从水中剔除出来,并为您提供了一个更以客户为中心的不同版本。但你会看到这些影响图,“嘿,你想实现什么?您想让人们更多地点击按钮吗?嗯,很酷,正如你所说,更多的新闻通讯,更多的折扣,更多的东西,你更多的内容,” 谁想要更多电子邮件请举手? 黛比:所以我认为我们必须从始终关更多的电子邮件。

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