这实际上与我们刚才谈论的内容有关，维塔利，围绕第二阶段到第三阶段的过渡，你需要发展团队，从事这方面工作的人员数量，就像随着你搬家，工作量会变得更大从第二阶段到第三阶段。如果你没有领导层的支持来增加员工（这就是暗示的），你就不可能做得很好。你无法很好地完成这种转变，对我来说，我对此的解释是，调查数据中很多人都说人员配置是一个巨大的挑战，但事实并非如此；这不能成为他们的优先事项。Ben：这很有趣，因为我认为这意味着设计系统团队有权优先考虑的事情是分开的，对吗？因此，他们可能会说，“这是我们客观上面临的挑战”，但也许他们无权选择如何花钱或如何确定事情的优先顺序，我认为这是一种脱节。
如果我们要相信这些人
来运行这个设计系统程序，我们就必须相信他们能够设定自己的优先级。所以这对我来说肯定是突出的。维塔利：正确的。正确的。这总是一个故事，因为我认为，在很多 芬兰 WhatsApp 号码列表 方面当我与那些选择继续前进并为团队设计系统开绿灯的公司打交道时，仍然总是有一点信任，认为这是一个简单的、相对的简单的站点项目，这不会让我们远离我们正在开发的主要核心产品。因此，如果设计师在这种情况下认为这是正确的事情，那么这肯定不能成为优先事项。因此，实现这一目标肯定不会涉及任何额外的东西。维塔利：我想这也与你在这里所说的非常一致。显然，人很重要。所以我想知道，根据你的经验，也许探索起来会很有趣。
对吧协作方法是当你说每个人
都来帮我做这件事。” 我们将共同构建一些我们都可以使用的东西。这很常见。然后控制就有点不同了。这就是我们所说的，“嘿，这个设计系统已经到位，可以确保 BTC 数据库欧盟 输出的一致性。” 所以你不能偏离这一点。这更像是我们的限制。 维塔利：就像我们需要遵守的严格准则一样，对吗？嗯嗯。 本：这是正确的。所以这就是这两个……这是非常笼统的，但这是设计系统团队中真正存在的文化的两个一般理念，但还有另外两个，而且那些更面向外部。其中之一是竞争性的，即由市场驱动，而另一个则更具创业性和创造性，这就是所谓的。这些人只是想破坏事物。因此，通过这四个想法，我了解到这些文化中有些可以很好地协同工作，而有些则不能。
