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组织驱动的卓越热门文章 波多

里奇的目标很简单:提供一个框架来帮助组织,无论规模或类型(商业、非营利、教育、政府、医疗保健),包括制造、服务、小型企业,专注于了解管理和绩效的重要方面。作为一个组织。

它围绕统的绩效管理框架

构建让整个组织参与其中,以提高整体绩效并努力追求卓越。 波多里奇的价值观故意不具有规定性。 它没有告诉  尼日利亚手机号码列表  领导者如何管理他们的组织。

没有两个组织是相同的——在不同环境中运营的组织,即使是在同一行业或市场,也追求不同的战略; 他们有不同的核心能力; 他们解决各种战略挑战内部和外部。

组织根据可用的详细材料评估自

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己的系统。 它通过基于七个类别的卓越绩效基本标准来运作,其中六个是过程集,第七个是结果。 特征的重要性 BTC 数据库欧盟  该标准适用于: 关注所有绩效领域的结果,以确保所有策略的平衡。 非规定性且适应性强,可促进创造性和灵活的方法,以推动渐进式改进和突破。

支持系统的视角来保持组织目标的一致性。 支持基于目标的诊断,基于以绩效为导向的优势和改进机会的概况。 这种综合方法具有三个基本目标: 为客户提供不断增长的价值,为市场成功做出贡献 提高整体组织效率和能力, 提供组织和个人学习。

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