码和 创建一个可持续的组件库，并将其集成到我们的应用程序中。我还需要弄清楚如何组织和交流我的工作。 我花了前两周审核我们的应用程序、我们的代码库和我们的新设计。预先投入时间帮助我找出一个逻辑的（给定我们的上下文）顺序来实施和推出设计系统。后来，它确保了我们新旧界面之间的平稳过渡。 我在我们公司的概念空间写了我的初步计划（这里有计划的副本）。那里有四个页面： 进度： 基础（颜色、排版、断点等）和通用组件（按钮、输入、面包屑、手风琴等）的通用跟踪进度。 进度： 我们面向客户的应用程序的客户跟踪进度。 进度： 我们内部应用程序的内部跟踪进度。 其他项目 跟踪较小的项目和未来改进的想法。 计划的三个屏幕截图。
第个屏幕截图显示了目录
第二个屏幕截图显示了一个表格，用于跟踪我们面向客户的应用程序的进度。 该表包括优先顺序列、需要做什么的描述、指向 Linear 问题管理软件的票 马其顿电话号码表 证链接、指向 Figma 文件或参考的链接以及状态。 第三张截图显示了通用组件的进度。 通用组件分为多个部分，此屏幕截图显示了数据显示、反馈和覆盖组件的部分。 每个部分都有一个表格，其中包含组件名称列、代码库中该组件的链接以及 Figma 中该组件的链接 此设置可能看起来过于简陋，但这是有意为之的。目标是快速总结，而不是深入细节。（大预览） 允许公司的任何人访问该计划可以更轻松地沟通和定义正在做什么以及按什么顺序进行。
的“设计系统何时完成
将问题转化为具体的“我们什么时候能够做到？”，这是可以回答的。 同样重要的是要注意，我从未将我的计划视为固定的。我预计优先事项会发生变化，他们做 BTC 数据库欧盟 到了。该计划只是一个草稿，一个可以一目了然地跟踪进度的地方。以这种方式看待它使它不那么令人生畏。 跳转后更多！继续往下看↓ Web 表单是每个有意义的交互的中心，因此值得牢牢掌握。了解一下 Adam Silver 的表单设计模式，这是一本设计和构建 Web 表单的实用指南。 跳转到目录↬ 功能面板 发布频繁（但很短）的更新 # 任何项目的成功都是一半实施一半沟通。如果人们不知道你在做什么，他们就更难支持你的工作并为你辩护。
