我们的标准也有很多问题。我们的内部标准比客户对我们的标准低得多。所以我认为MVP是我们的问题，但我认为它可以重新定义。最终，最小可行产品或原型是一个早期的用户体验原型，它可以帮助我们测试一个概念或其许多无休止的执行之一。 维塔利：嗯，我认为对于客户来说，标准也不同了，期望现在也有很大不同。所以这是一个非常非常不同的世界。回到你的书，我很少读到如此丰富的一章，让我感觉，哇，里面有这么多东西。老实说，我通常不会这样做，实际上我打印了第 18 章。 黛比：哦谢谢。 维塔利：只是因为我想先划线，因为我这样做的原因就像我阅读然后我划线，然后我厌倦了划线。我只是说，我就把它放在我旁边。
因此也许只是为了让它更具体点我
想对所有听众说，所以让我们想象一下，您所工作的公司只是一家普通的保守型公司，充满了遗留问题，有很多良好的旧流程。 ，并不是真正的可持 多米尼加共和国 WhatsApp 号码列表 续性文化或对以用户为中心或道德设计或类似事物的兴趣。 维塔利：但有强烈的需求和强烈的意愿搬到那里。但当然，当涉及到这样的小练习时，这是一个很大的转变。这是一种文化转变。这是人们工作方式的转变，他们相信什么，他们如何将他们的价值观和他们的工作方式融入到产品中，指标将如何为此发挥作用，具体来说，我们如何选择指标适合吗？我们如何追踪他们？我们多久追踪一次他们？我们跟踪什么等等。 维塔利：如果您想以某种方式支持类似的转变，也许您可以向我们提供有关这种情况的一些见解。
我想说的是要想成功绝对需要什么
这可能是第一个问题。第二个问题，如何到达？因为你是欢乐满人间，对吧？所以你进来，飞进来，解决问题，然后飞走。那么，你会撒在组织中所 BTC 数据库欧盟 部门的魔法粉末是什么？ 黛比：我想说，帮助自己实现这一目标的第一个方法是转向企业关心的语言。企业不关心快乐，企业不关心同理心。企业关心的是平常的事情。寻找更多客户。我们希望他们幸福，因为我们希望他们留下来。就是这样。吸引力或采用满意度以及某种忠诚度或保留度。就是这样。谈论那些事情。谈论风险，谈论浪费的时间和金钱。查看六西格码，即劣质成本。这是我在本书开头介绍的一个很棒的模型。我认为在第二章中，列出了您的公司浪费时间和金钱的一整套事情，因为您没有为用户构建更好的东西。
