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杰夫但您必须确保正在定义的这

些目标对您的组织有意义。也许持续部署对您来说没有意义。也许您不想在每一个更改发布后立即发布。有很多公司和组织以及您不想这样做的原因。因此,也许像持续部署管道这样的东西对您来说没有意义。因此,虽然工具很重要,但更重要的是关注将为您的组织带来价值的内容,然后建模和实施实现这一目标所需的工具。 杰夫:但不要上网了解每个人在做什么,然后说,哦,好吧,如果我们要做 DevOps,我们必须切换到 Docker 和 Kubernetes,因为那是工具链。不,不是这样。你可能不需要这些东西。并不是每个人都是谷歌。并非所有人都是 Netflix。停止阅读 Netflix 和 Google 的帖子。请停止阅读它们。因为这让人们都很兴奋,他们会说,这就是我们要做的。

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所面临的问题非常不同。 德鲁:因此,如果说我正在开始一个新项目,也许我是一家初创企业,创建软件即服务产品。我有三个开发人员,我有一个空的 Git 存储库,我有 IPO 的 科特迪瓦电话号码列表 梦想。为了全力采用 DevOps 方法来构建此产品,我应该在人员和流程方面使用哪些构建块的名称?我从哪里开始? 杰夫:因此,在您的具体示例中,我首先要尽可能多地投注大部分内容,并使用 Heroku 之类的东西或类似的东西。因为你对所有这些 AWS 东西、Docker 东西感到非常兴奋,而实际上,仅仅构建一个成功的产品是非常困难的。你专注于 DevOps 部分的想法就像是,我会说尽可能多地外包这些东西,直到它真正成为一个痛点。

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但如果你说好的我们就准备好将这

些东西带入内部,并准备将其提升到一个新的水平。我想说首先要开始的是,你的痛点在哪里?哪些事情给你带来了问题? 杰夫:所以对于某些人来说,这就像自动 BTC 数据库欧盟 化测试一样简单。这个想法是,嘿,每次有人提交时我们都需要运行测试,因为有时我们正在交付的东西会被我们已经编写的单元测试捕获。那么也许你可以从持续集成开始。也许您的部署需要几个小时才能完成,而且它们非常手动,那么这就是您关注的地方,您会说,好吧,我们需要什么自动化才能使这成为一键点击事件?但我讨厌开出一个通用的处方,这就是你开始的地方,只是因为你的特定情况和你的特定痛点会有所不同。问题是,如果这是一个痛点,它应该对你大喊大叫。

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