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杰夫:这应该是有人说的事情之一,哦,你的组织里有什么糟糕的地方?它应该是这样的,哦,我确切地知道那是什么。因此,当您从这个角度来看待它时,我认为接下来的步骤对您来说非常明显,因为您需要解压并开始使用 DevOps 工具箱中的内容。然后,这些最小德鲁:我一直在读您最近的书,其中强调了您所说的 Dev的增量变化不断出现,您会注意到,当您获得新功能时,您对不合格产品的兴趣变得非常小。所以你会觉得,哦,是的,部署需要三个小时,没关系。你付出了一些努力,接下来你知道的,三周后,你会说,伙计,我不敢相信部署仍然需要 30 分钟。我们怎样才能把这个时间从 30 分钟缩短呢?你的食欲变得无法满足。

的四大支柱正如前面提到的

它们都不是工具,但如果您愿意的话,DevOps 有以下四个主要关注领域。我注意到第一个是文化,对此我感到非常惊讶,首先,因为我期待你更多地谈论工具,我们现在明 牙买加电话号码表 白为什么,但是当谈到文化时,它似乎是一个奇怪的东西。一开始就必须拥有的东西。技术方法有一个基础。文化如何影响组织内 DevOps 实施的成功程度? 德鲁:…组织内 DevOps 实施的成功程度如何。 杰夫:仔细想想,文化确实是一切的基石。这很重要,因为文化,我们在书中对此进行了更深入的探讨,但文化确实为组织内的规范奠定了基础。正确的。您可能曾在一家公司工作过,如果您提交了没有自动化测试的 PR,那也没什么大不了的。人们接受它并继续前进。

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杰夫但在其他组织中

这是一种大罪。正确的。如果你这样做了,你会说:“哇,你疯了吗?你在干什么?这里没有测试用例。” 正确的。但这就是文化。这种文化正在强制执行这样的规范:“这不是 BTC 数据库欧盟 我们所做的。” 杰夫:任何人都可以编写一份文档,说明我们将拥有自动化测试用例,但组织的文化是在人们中强制执行该机制的原因。这只是文化如此重要的一个小例子。如果你的组织的文化是恐惧文化、报复文化。就像如果你犯了一个错误,对吧,那就是亵渎。正确的。这无异于叛国。正确的。 杰夫:您在该组织中创建的行为不利于任何可能有风险或可能失败的事情。这最终留下了很多机会。然而,如果你创造一种拥抱从失败中学习的文化,拥抱这种心理安全的理念,人们就可以进行实验。

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