力和结果，并作为理解和管理绩效的工作工具，并提供用于内部和外部学习讨论的通用语言机制。 奖励标准由七个类别组成： 领导力——考察高级管理人员如何指导和维持组织，以及组织如何履行治理、道德、法律和社会责任。
战略规划检查组织如何设
定战略方向以及如何定义和部署关键行动计划。 以客户为中心——检查组织如何定义客户和市场的要求和期望； 与客户 巴基斯坦手机号码清单 建立关系； 获取、满足和留住客户。
知识测量、分析和管理——检查数据和信息的管理、使用、分析和改进，以支持关键的组织流程以及组织如何审查其绩效。
关注员工队伍检查组织如何吸引
管理和培养积极参与完成组织工作的每个人，以充分发挥其潜力，以及员工队伍如何与组织目标保持一致。 流程 BTC 数据库欧盟 管理 – 检查关键生产/交付和支持流程的设计、管理和改进方式。 结果——检查其关键业务领域的组织绩效和改进：客户满意度、财务和市场绩效、劳动力、产品/服务、运营效率以及领导力。 此类别还检查组织相对于竞争对手的表现如何。
