那么这需要原子弹来解决但这些人不同，因为他们太糟糕了。我们为什么不删除它们？或者为什么我们不改变他们的做法？我们为什么不把他们降级呢？为什么我们不将他们纳入绩效改进计划？为什么我们允许他们继续制造如此消极和屠杀？在某些情况下，人们会因为自然流失而辞职。他们再也无法忍受和那个人打交道了。因此，我们必须对那些有毒的人采取一些措施，我们必须与企业战略家合作，研究他们如何衡量成功。我们如何在内部衡量成功？如果它让人们点击了没有人愿意点击的按钮，那就会发生。尤其是在 CX 和 UX 没有发言权的公司中， 黛比：我们需要人。我们声称我们拥有授权的团队，我们声称我们需要授权的团队。
我们不这样做我们还差得很远。
一些有能力的人必须开始大声说，我们没有被赋予权力。我们没有权力。我们没有践行我们的公司价值观。去年我看到一家公司没有实现他们的公司价 科威特 WhatsApp 号码列表 值观，改变了他们的公司价值观，他们把它们变成了我一生中见过的最淡化、最无意义的东西。你可以这么做。如果你在遵守公司价值观方面遇到困难，你可能会让你的公司价值观变得更加毫无意义，但这也传递了一个信息。所以你是对的，这是一件复杂的事情。有很多齿轮相互锁定，我不能说，这是每个人都需要做的一件事，这将真正有帮助。它主要是反对现状。 黛比：这是否意味着你的工作可能会受到威胁，或者你可能会因大声说出这些话而受到一些不好的影当然。
在家不健康的公司可能会出现
这种报复不应该有，但可能有。所以你要抓住这个机会。很多人不想冒这个机会。这就是为什么我说引入外部顾问。我会进来，我会说所有需要说的 BTC 数据库欧盟 话，你知道，无论如何，六个月后我就会离开。我没有马参加比赛。我只想说实话。但很多在那里工作的人已经不能说实话了。正如你所说，这是一个更大的文化问题。所以我没有一颗灵丹妙药。如果我有一颗灵丹妙药，我的书就会有 10 页长。三页介绍魔法子弹， 黛比：但我的书往往比较长，因为我试图引导人们经历许多不同的实例和场景，他们在作为顾问的工作中会遇到这些实例和场景，并说，这里有一些你可以尝试解决的事情片。因为如果你试图看看我们公司里铺天盖地的废话，你就会放弃。
