他们现在去过哪里，没有去过哪里，对吗？ 光辉：是的。 维塔利：但也谈论你，你去过哪里以及你还没有去过哪里。我的意思是你一直在很多不同的非常酷的公司工作。我的意思是，我最近看了 Vercel、Spotify、Xata，对吗？也许，我不知道您是否可以分享一些您从这些事情中学到了什么的见解？也许有一些非常有趣的见解是您希望在职业生涯早期就知道的。 光辉：是的，绝对是。我刚刚和我的好朋友法比安聊天。我刚刚和他共进午餐，他提到他正在读一本由前 Google 工程师编写的书，名为《Solve for Happy》。很棒的书。在那本书中，他谈到实际上没有什么是真正的好或坏、快乐或悲伤。这只是我们对它的看法。
我对我离开的工作有这样的感觉
因为每个工作都可以给我带来教训。最近，我从 Zeta 了解到，实际上从 Zeta 和 G2I 这两家公司的合并，我了解到了紧迫性、所有权和自主权 巴林 WhatsApp 号码列表 的价值和重要性。我认为这非常重要。 光辉：事实上，史蒂夫·乔布斯 (Steve Jobs) 年轻时曾接受过一次采访。他有头发，还活着，但他说，当人们觉得自己没有想法时，他们往往会离开。我看到了这一点，我看到它在 G2I 上执行得非常非常好，我在那里向 CTO 汇报。他就像，周一他会和我说话，问我的计划是什么。我们会协调一致，他会说，“太棒了，让它发生。再见。有什么需要就来找我吧，不过我相信你。” 还有这句话，“我相信你。” 我了解到，在领导职位上，这种能力有多么强大。
然后我将继续在那里担任多
个管理领导职务，甚至担任 Zeta 的开发者关系总监。我从 G2I 随身携带的东西就是：“我相信你。使其发生。” 所以我会在周一与我的团队交谈。我们 BTC 数据库欧盟 会计划一周，然后到周五，周一我会告诉他们，我会说，“周五见。有什么需要就来找我吧，不过我相信你。” 然后我们会到周五，周末就结束了，我们做了什么，感觉如何。这太棒了。我们想出了这种非常好的节奏，促进了这种紧迫感和主人翁精神，没有压力，紧迫感没有压力。真的非常非常好。 维塔利：我的意思是，我最近注意到的一件事是，许多公司一方面尝试非常小心地给予人们这种自主权，让他们信任他们并完成工作。因为，当你考虑微观管理时，你会发现这是一种非常糟糕的模式。
