我们只是为之而奋斗，我们可以节省多少屠杀、浪费和金钱，有时需要几周的时间，在某些情况下可能会更长一点，但我们并不苛求生成性研究。我们声称我们可以根据假设和猜测进行工作。我说没有人愿意这样，敏捷反对那样，精益反对那样，Scrum 反对那样，尼尔森诺曼集团反对那样。没有人愿意看到这一点。然而，上周我在 LinkedIn 上与一些人争论，他说：“基于假设的方法是有效的。” 我说，嗯，有效的想法和好主意之间有一个大峡谷。你可以根据猜测和假设进行工作，但这就是他们让我们着陆的地方。我们都看到这是什么样的。我们大多讨厌我们的工作。我们需要我们的领导人以更多不同的方式进行战斗。
因为我认为在很多方面我确实发
现自己确实处于这些位置，有时我仍然想知道，为什么我们甚至要打扰这个位置“我可以在这里”或“我可以”的一侧很重要，但我的意思是位置我们向 埃及 WhatsApp 号码列表 左走，通过 AB 测试进行测试，然后看看这是否效果更好。但我总是认为这总是涉及到速度的概念。我认为这也是它的核心，因为我们似乎一直在匆忙。我们需要交付，我们想要交付良好的质量，但最终，我们只想交付——无论是功能还是其他任何东西。我觉得很奇怪的一件事是，我们最终遇到了这种情况，我们希望 MVP 来验证产品。所以MVP很重要。我们不想花太多时间来构建和设计等等，但我们不应该设计，我不知道，最低限度的一流用户体验之类的副总裁之类的吗？我不知道。
您对 MVP 的总体看法如何
难道只有我看错了？ 黛比：不，我已经和 MVP 和精益创业争论了一段时间，然后我主要遭到了很多想要对我的 Medium 文章发表评论的白人的反击。想 要 BTC 数据库欧盟 在这个问题上与我较量的受众非常有限。但我认为我们确实必须重新审视 MVP 以及其中的一些，再次，精益创业或其他想法。这些东西很多都来自10多年前的书，10年也没什么问题，但是一直没有更新。它们来自这些真正针对初创企业的书籍。精益创业是针对初创企业的。这不适合甲骨文、方或他们现在的身份。这是针对初创公司它说，“嘿，如果你想走得很快”——我们必须记住我们在 2000 年代末和 2010 年所处的位置，这是初创公司面临的最大问题之一，你会记住这一点，因为当时有蒸汽软的。
