些有趣的东西，但你也表现出了你的关心、你的积极主动和自我驱动，我想，所有这些品质都是每个人都写在工作岗位上的。 维塔利：正确的。嗯，你确实提到了范围，当然，这对我来说是一个很棒的关键词，因为，当然，我几乎可以听到后面的声音询问如何处理范围蔓延。我的意思是，你们正在与非常不同的组织合作，而且规模非常大。最终，我确信会出现后期变更、不良规格、沟通问题、延迟等等的情况。 维塔利：那么，当您因范围蔓延或估算不佳而错过最后期限时，您会采取什么方法来防止此类事情发生呢？你们有什么流程来确保我们不会因为延误而陷入麻烦，或者可能低估所需的努力？ 马可：这真是一个很棒的话题。我认为里面有两件事。
所以肯定的是如果我们低估
这完全取决于我们，而且没有……这非常清楚。就在我们身上。我们在项目发现阶段之前进行估算时就应该进行尽职调查。但我想，这些事情在每个人一开始都会发生直到 约旦 WhatsApp 号码列表 你有足够的经验从一页合同转变为 50 页合同。 马可：我的朋友，来自克罗地亚 NetGAN 的伊娃·卢卡斯 (Eva Lucas) 有一次对我说：“嘿，我们从一页合同开始。现在我们有 70 页，”或者类似的话。因此，当你更有经验时，你只需在合同中投入更多的东西，我想，你会在研究和估算中投入更多的东西，你可能会跟踪你的时间，并且你知道每个功能需要多少时间。因此，当你在这个领域变得更加成熟时，在估算方面就不会那么令人惊讶了。
马可现在第二个主题是范围蔓
通常在企业组织中，他们已经有这种类型的.他们再次通过其他合同条款来缓解这种情况。也许你可以尽早沟通的是意料之外的工作预算。因此，这可能是分配给该项目 BTC 数据库欧盟 的预算的 10% 或 20%，我们不必支出，但这是我们的应急计划。 马可：另一件非常非常有用的事情就是定期会议，这也是我的项目管理总监总是强制执行的。每周，我们至少每周举行一次会议。如果没有，每天与客户端的项目管理人员进行站立会议。我们有一份非常详细的状态报告，我们一周又一周地进行。我们更新一下，分享给大家。 马可：我们并不真正害怕提出任何旧有的风险。因此，每当我们看到审核和提供反馈出现延迟时，我们都会将其放在状态报告中，将绿灯更改为黄灯，然后对每个人说：“嘿，我们认为这是可以得到的东西失控。
