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我在未来看到和预见的另一个问题是,取决于我们什么时候成为 Gartner、彭博社和所有这些大公司,他们要么告诉人们他们需要内部化团队,然后你需要进行内部开发。因此,你有一群开发人员,他们通常会在没有设计师的情况下开发企业、产品。 斯蒂芬妮:几年后,Gartner 表示,不,你知道吗,不。包装新东西。因此,停止拥有内部 IT 团队,购买软件包,然后每个人都决定购买软件包。然后出现了一股新浪潮,我不知道,Gartner、Bloom,等等,哈佛商业评论,那些大公司倾听的人。他们说,是的,不,让我们混合起来,让我们做一些像打包这样的事情。但接下来的包就是业务 Web 服务,然后你仍然可以做 UI、前端。

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因为如果你在这样的行业工作了几年,你就会看到“哦,让我们在内部构建一切”的浪潮。哦,让我们构建一个包。但你看,生意这么复杂。我们买了一个套餐,现在发现不 比利时电话号码表 符合我们的需要。我认为我们需要在内部重建一些东西,但是内部构建需要花费很多钱。那么我们来打包吧。每隔几年就会出现一次。维塔利:我认为这也与以下事实有关:层级很多,每一层都涉及一些政治因素,每个人都有自己的利益、KPI 和目标。我想知道你是如何在这种环境下运作的?我的意思是,你必须有非常强有力的治理、非常强有力的指导方针以及来自高层的非常强烈的支持。我之所以提出这个问题,是因为您的工作因非常关注可访问性、包容性设计、以用户为中心的设计而闻名。

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所有不同的政治层面和所有这些不同的业务决策层,在某些情况下,这甚至可能比用户研究部分更重要,你如何驾驭这个空间?您是否发现了这一点,或者可 BTC 数据库欧盟 能是在 2023 年或 22 年,当我们记录这一点时,用户体验是我们工作的一部分,利益相关者能够理解它? 斯蒂芬妮:我认为这很糟糕。我们的做法是绕过混乱的局面。基本上。我们尽量远离。我很幸运,我和一些很棒的人一起工作,他们实际上保护团队免受所有政治因素的影响。因此,我有人与我们一起努力解决这个问题,以便团队中的我们能够完成日常工作。而且我认为我很幸运,因为我的经理理解我,我就是我的经理。我指的人了解什么是用户体验设计以及它为何有用。

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