我在未来看到和预见的另一个问题是，取决于我们什么时候成为 Gartner、彭博社和所有这些大公司，他们要么告诉人们他们需要内部化团队，然后你需要进行内部开发。因此，你有一群开发人员，他们通常会在没有设计师的情况下开发企业、产品。 斯蒂芬妮：几年后，Gartner 表示，不，你知道吗，不。包装新东西。因此，停止拥有内部 IT 团队，购买软件包，然后每个人都决定购买软件包。然后出现了一股新浪潮，我不知道，Gartner、Bloom，等等，哈佛商业评论，那些大公司倾听的人。他们说，是的，不，让我们混合起来，让我们做一些像打包这样的事情。但接下来的包就是业务 Web 服务，然后你仍然可以做 UI、前端。
这样循环下去的非常非常有
因为如果你在这样的行业工作了几年，你就会看到“哦，让我们在内部构建一切”的浪潮。哦，让我们构建一个包。但你看，生意这么复杂。我们买了一个套餐，现在发现不 比利时电话号码表 符合我们的需要。我认为我们需要在内部重建一些东西，但是内部构建需要花费很多钱。那么我们来打包吧。每隔几年就会出现一次。维塔利：我认为这也与以下事实有关：层级很多，每一层都涉及一些政治因素，每个人都有自己的利益、KPI 和目标。我想知道你是如何在这种环境下运作的？我的意思是，你必须有非常强有力的治理、非常强有力的指导方针以及来自高层的非常强烈的支持。我之所以提出这个问题，是因为您的工作因非常关注可访问性、包容性设计、以用户为中心的设计而闻名。
但与此同时如果你拥有
所有不同的政治层面和所有这些不同的业务决策层，在某些情况下，这甚至可能比用户研究部分更重要，你如何驾驭这个空间？您是否发现了这一点，或者可 BTC 数据库欧盟 能是在 2023 年或 22 年，当我们记录这一点时，用户体验是我们工作的一部分，利益相关者能够理解它？ 斯蒂芬妮：我认为这很糟糕。我们的做法是绕过混乱的局面。基本上。我们尽量远离。我很幸运，我和一些很棒的人一起工作，他们实际上保护团队免受所有政治因素的影响。因此，我有人与我们一起努力解决这个问题，以便团队中的我们能够完成日常工作。而且我认为我很幸运，因为我的经理理解我，我就是我的经理。我指的人了解什么是用户体验设计以及它为何有用。