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但有些大公司的管理占据了越来越多的时间

然后,是的,你可能不会进行设计,或者至少不会像以前那样进行设计。 荣耀:有多个层次的设计,多个层次的阻碍。例如,当您在 Figma 中移动像素以创建平衡良好的按钮时,这就是设计。但是,当您与公司其他部门的利益相关者一起创建客户旅程地图或绘制服务蓝图时,这也是设计,但具有更高的障碍。您正在构建产品服务或公司产品和多项服务的整体体验的更大蓝图。所以我想说,设计总是有空间的,但这种设计可能会变得更少数字化,更多地与组织设计、不同部门之间的互动以及其他类似的东西联系在一起。 维塔利:正确的。所以也许如果我们稍微回顾一下团队建设,或者特别是文化和团队建设的方式,显然,我们有点移动,我不知道是什么时候,但我们有点移动到这个想法,T-塑造员工是一件好事。

所以你基本上专注于件事

然后,你对组织的其他部分、产品的其他部分等正在发生的事情有一个相当普遍的了解。它很浅,但是,在一件事上,你会专攻。与此同时,你会看到很多自 玻利维亚电话号码列表 称多面手的人,他们对不同的事情了解很多,但从未真正深入研究一件事。所以,你也有这个,这可能被认为不一定只是 I 形,你对一件事非常深入,但实际上,就是这样, 维塔利:然后,最近讨论过的一件事是 V 形,我至少看过几篇关于它的文章,在这种情况下,你在一件事上有很多深度。你对正在发生的事情也有相当好的、扎实的、一般性的理解。但是,您还拥有足够的技能或足够的信息来了解您正在开发的产品中的相关知识。

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所以我现在想知道假设你建立

了一个设计师团队,如果你喜欢什么样的技能或什么样的形状,我们是否仍然需要保持对小型和大型公司的兴趣?那会是什么样的形状呢?如果这是有 BTC 数据库欧盟 道理的话。 荣耀:是的,所以你想让我给你一颗灵丹妙药,对吧,因为- 维塔利:是的。 荣耀:… 一家公司? 维塔利:理想情况下,是的。 荣耀:不存在。它不存在。一方面,我认为这是一个很好的讨论,关于设计师技能组合的讨论,但另一方面,我们谈论了很多关于我们自己的事情,也许比所有其他职业的代表更多地谈论我们应该称之为我们的职业,我们应该拥有什么形状、技能,我们应该使用什么框架和工具?它非常以设计师为中心。当然,在这里,我可以谈论几个小时并参与圣战,讨论什么是最好的名字,所有这些,但本质上,在一天结束时,我意识到这并不重要,这并不重要完全有道理。

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